。。。24。。。下载后可任意编辑312 lA420000建筑工程项目施工管理2. 问题 (1)挣值法使用的三项成本值是什么?(2) 求出前 20 周每项工作的 BCWP 及 20 周周末的 BCWP。(3) 计算 20 周周末的合计 ACWP 、BCWS。(4)计算 20 周的 CV 与SV，并分析成本和进度状况。(5) 计算 20 周的 CPI，SPI，并分析成本和进度状况。3. 分析与答案(1)挣值法的三个成本值是:已完成工作预算成本 (BCWP)、计划完成工作预算成 本 (BCWS) 和已完成工作实际成本 (ACWP)。(2) 对表 lA420242-1 进行计算，求得第 20 周周末每项工作的 BCWP; 20 周周末总的 BCWP 为 6370 万元(见表 lA420242-2) 。计算结果表 lA420242-2计划完成工作预已完工作最 实际发生成本 挣得值 BCWPE 作代号算成本 BCWS (万元)c%)ACWl' (万元) (万元)A 200 100 210 200H 220 100 220 220C 400 100 430 400D 250 100 250 250E 300 100 310 300F 540 50 400 270G 840 100 800 840H600 100 .600 600150 。。。K1600 40 800 64030 1000 1200M100 800 900N60 420 550合计 5340 6240 6370(3) 20 周周末 ACWP 为 6240 万元 ，BCWS 为 5340.万元(见表 1A120242-2) 。(4) CV=BCWP-ACWP二 6370--6240=130 万元，由于 CV 为臣，说明成本节约1:30 万元。SV=BCWP--BCWS=6370-5340二 1030 万元，由于 SV 为正，说明进度提前 1030万元。(5) CPI=BCWP/ACWP=6370/6240= 1.02，由于 CPI 大于1，成本节约 2% 。SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于 SPI 大于1.进度提前 19%。【案例 lA420242-2]1.背景下载后可任意编辑1A420000 建筑工程项目施工管理313某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图 1A420242，图中粗实线表示计 划进度(进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本)，粗虚线表示实际进度(进度线 上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行， 而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。分项工程吊顶龙骨安装及窗计划进度与实际进度(周)2 34 5 6 7 8 9 105 5 5帘盒制作安装 5 5 5 3---咱回回-- ------- ------ ------呻4 4吊顶矿棉板安装33--恤---3 3 3墙面涂刷乳胶漆33 3------ --曰---- ------7 7 7地面铺设塑胶地板6 6 76 6固定教室桌椅 4 4 3L → 一一」图 lA420242 某高校自...
