下载后可任意编辑2024 年一级建造师（建设工程项目管理）预测题 1P1 1Z202410（项目的实施---动用前准备阶段和保修期），该定义的---含义如下：（1 和 3）P2 项目管理有如下几种类型：（1、2、3、4、5）P4 二，建设工程管理的核心任务：（这里应该指出---到如图 1Z202411-4 所示）一， 业主方项目管理的目标和任务：（进度目标指的是-----旅馆可以开业的时间目标等）。P11 二，设计方项目管理的目标任务：（目标包括设计的成本---以及项目的投资目标）（设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行）P13 二，建设工程项目管理的进展趋势：（2）P14 一，建设项目工程总承包方项目管理的目标：（2、4）P16 二，施工方项目管理的任务：（施工方项目管理不能认为-----也属于施工方项目管理的范畴）。P17 ,二，系统的目标和系统的组织的关系：（其中方法与工具包括：2 ）二， 组织论和组织工具：（组织结构模式反应---是一种动态关系，它包括：1,2,3,4,5）P20 项目结构分解并没有统一的模式（1,2,3,4,5）P22 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上其他编码的基础。P23 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单项箭线），合同结构图（双向箭线）P24 （一）职能组织结构的特点及其应用：（职能组织结构是一种传统------一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。）P25 (二)线性组织结构的特点及应用：（线性组织结构就是来自于-------而影响组织系统的运行）注：不适用大的系统。 （在一个特大的系统中------一定程度上运行的困难） （三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P27 1Z202423：（为了编制项目管理任务分工表-----进行详细分解）P31 以下以一个示例：（1,2,3,4,5）P34 p---筹划， D-----决策， E-----执行 C-----检查 1Z202425（1,2,3）P38 建设工程项目策划： （旨在为项目建设的决策和实施增值），工程项目策划的过程（其实质是知识管理的过程）。 1Z202431：（决策阶段策划的主要任务是定义-------任务和意义），内容包括：p39 （3）组织策划 1,2,3,4,5,6 管理策划，合同策划。 1Z202432 :建设工程项目实施阶段策划是在----指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务-----基本内容如下...
