2024年二级建造师《施工管理》考试要点VIP免费

考试吧 (Exam8.com) -第一个极力推崇人性化服务的专业考试培训网站！提供历年试题，模拟试题，模拟盘，教程，专业课试题下载，考试培训等。每日更新!!!下载后可任意编辑2024 年考试吧二级建造师考试资料精品帖子总索引 http://bbs.exam8.com/thread-632323-1-1.html2024 年二级建造师《施工管理》考试要点(11) 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： (一)施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 (二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.根据进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。 3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须实行相应的纠偏措施进行纠偏。 (三)调整施工进度目标 如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。 二、运用动态控制原理控制施工成本声明：本资料由 考试吧社区（ bbs.e xam8.com ） 收集整理，转载请注明出自 http://bbs.exam8.com考试吧 (Exam8.com) -第一个极力推崇人性化服务的专业考试培训网站！提供历年试题，模拟试题，模拟盘，教程，专业课试题下载，考试培训等。每日更新!!!下载后可任意编辑 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： (—)施工成本目标的逐层分解 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 (二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1.根据成本控制的...