工程管理部年终述职报告编 号：版 本：1
0生效日期：2024-01-01下载后可任意编辑工程管理部年终述职报告 姓名： 阳忠剑 任职年限： 部门： 工程管理部 工作年限： 半 年 职务： 工程部副经理 下属人数： 3 人 提 纲工程管理部年终述职报告编 号：版 本：1
0生效日期：2024-01-01下载后可任意编辑一、本公司（或部门）的定位与关键职责；二、本年度已经实现的关键绩效指标 ；三、本年度的主要工作目标完成情况；四、本年度主要问题及经验教训总结；五、下一年度的关键目标与工作任务；六、对所在团队工作改进或公司管理建议意见；七、个人的工作总结及自我评价；一、本部门的定位与关键职责 a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行；b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始工程管理部年终述职报告编 号：版 本：1
0生效日期：2024-01-01下载后可任意编辑终处于良好的技术状态
c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作
d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施
e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作
f)组织物业前期介入工程方面的工作
h 负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行
物管就是做好物的管理和人的管理
那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作
二、本年度已经实现的关键绩效指标： 1、培训上岗 工程管理部对工程技术人员实行培训制度，所有员工均经培训后上岗
对入职的员工进行在岗培训和自检制度，对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工必须淘汰
能源----节能指标 2024 年售
