下载后可任意编辑2024 年一级建造师项目管理考点与重点参考教材：P 代表页码P1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标准。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2 建设工程项目管理的定义 “自项目开始直项目完成”指的是项目的实施阶段。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；P3 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理]等。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； 施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。P4 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；P5 一、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P11 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P13 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。P14 建设项目都是一次性它的全寿命周期持续时间长；它们的合作多数不是固定的合作关系。P15 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具：看下边的图 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系...
