下载后可任意编辑2024 年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目管理组织机构形式 二、工程项目管理组织机构形式 常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一)直线制 直线制组织机构如图所示。 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 (二)职能制 职能制组织机构如图所示。下载后可任意编辑 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减 轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 (三)直线职能制 直线职能制组织结构如图所示。 直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 (四)矩阵制下载后可任意编辑 矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目(或产品)设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工 程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外的工程项目组织机构 中工作。矩阵制组织机构如图 3.2.8 所示。 矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合， 有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构常常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩 阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，假如处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 根据项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。 1. 强矩阵制组织形式 强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经...
