PRP 方案 薪酬水平调整 薪酬结构调整 开发型薪酬管理方案 员工奖励与惩罚条例 PRP 方案 PRP 方案（Performance -related Pay ）是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入” ，或简称“业绩报酬” 、 “ 业绩工资收入”（pay -for-performance）等
PRP 方案是企业激励计划（Incentiv e Plans）的一个组成部分
（一） 建立背景 素有“企业管理之父”之称的泰勒，在 1947 年时已经提出金钱是一种对雇员的主要刺激因素
人作为一个追求个人利益最大化的“经济人”，会为收入最大化而竞争和挑战
从组织的角度看，为使产出最大化也需要建立一种报酬体系，使雇员的经济收入随个人产出的不同而有所差异
因此，他建议建立一种质量促进组织和一种文化氛围，利用收入机制激励雇员为企业多做贡献
这些思想是早期业绩报酬管理的理论基础
而后，企业人力资源管理进入科学化、系统化、目标化的发展阶段，特别是受人本主义思想的影响，强调雇员对企业的贡献，雇员与雇主的协同合作，对雇员的行为管理和内在激励成为企业人力资源管理的主线
因此，今天的业绩收入方案设计与泰勒所设想的又前进了一步，对雇员的报酬计划已不仅仅是基于降低生产成本，支付劳动报酬，而是把他们也作为企业的合伙人，依据他们为企业做出的贡献大小和业绩状况而支付他们的报酬
(二)PRP 的类型 “与业绩相关收入”是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型； 1、 个体激励型（Spot bonu ses）
基于个人对企业的特殊贡献发放的类似红利、额外奖金等形式
2、 班组激励型
基于小组对企业的特殊贡献发放奖金和其他奖励形式
3、 收益分享型
基于企业整体效益而向雇员提供的额外收入
4、 特殊分享型
