精 装 修 样 板 引 路 制 度 一 、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。 5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法，国家 相 关的施工技术规程、法律 法规、标准等 相 关规定制定 的。 2、本办法适 用 于 龙 州 湾 云 篆 山 水公租 房 工程项目。 三、精 装 修 样 板 分类 1、精装修材 料 样板： 所 有可 见 的工程材 料 2、精装修施工样板： 主 要 控制精装修样板包 括 但 不 仅 限 于 ： （ 1） 地 面工程 （ 2） 门 窗 安 装（ 包 括 内 外 打 胶 ） （ 3） 厨 卫 防 水 （ 4） 饰 面 镶 贴 工 程 （ 5） 水 、暖、电安装工 程 （ 6） 涂料工 程 3、交房精装修样板：所有不同的标准户型 四 、工作职责 1、公司总工 1） 负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施； 2） 参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工 精装修样板的确认、验收。 2、组团项目经理部 1） 编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工 作进行全面 控制； 2） 组织精装修样板工 程 验收工 作，按照合同及交付标准对精装修样板工 程 进行验收； 3） 监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工 精装修样板引路制度，在大规模施工 时执行精装修样板工 程 标准情况； 五、工作程序 1、组团项目经理部组织相关部门（ 下属分部） 结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工 审定下发。 2、工 程 招标期间，由建工 集团商务部、成本管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时 将 其 作 为 合 同 附 件 或 签 订 补 充 协 议 时 作 为 合 同 附 件 纳 入 合 同 范 围 。 3、工程开工后，组团项目经理部进一步向下属项目分部明确精装修样板引路制度，对劳...
