项目整体管理 1:项目整体管理的主要活动和流程 A、分析和理解范围 B、把产品需求和特定的标准明确记录在档案中 C、制定系统的项目管理计划 D、把完成项目需做的工作恰当地分解为可管理的更小部分 E、采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施 F、对项目状态、过程和产品进度进行度量和监督 G 、分析并监控项目风险 2:项目整体管理的内容 A、项目启动 B、制定初步的项目范围说明书 C、制定项目管理计划 D、指导和管理项目的执行 E、监督和控制项目 F、整体变更控制 G 、项目收尾 2.A:项目启动 项目章程包括的内容 1:项目干系人的需求和期望 2:项目必须满足的业务要求或产品需求 3:项目的目的或项目立项的理由 4:委派的项目经理及其权限级别 5:概要的里程碑进度计划 6:项目干系人的影响 7:职能组织及其参与 8:组织的、环境的和外部的假设 9:组织的、环境的和外部的约束 10:论证项目的业务方案,包括投资回报率 11:概要预算 项目启动的依据 1:合同 2:项目工作说明书 3:组织的和环境的因素 4:组织过程资产 项目启动的方法、技术和工具 项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断 项目启动过程的成果 项目章程 2.B:编制项目范围说明书 初步的项目范围说明书的内容 1:项目和范围的目标 2:产品或服务的需求和特征 3:项目的需求和可交付物 4:产品验收标准 5:项目边界 6:项目约束条件 7:项目假设 8:最初的项目组织 9:最初定义的风险 10:进度里程碑 11:对项目工作的初步分解 12:初步的量级成本估算 13:项目配置管理的需求 14:审批要求 制定项目范围说明书(初步)的技术和工具 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 制定项目范围说明书(初步)的输入 1:项目章程 2:工作说明书 3:环境和组织因素 4:组织过程资产 2.C:制定项目管理计划 项目管理计划的内容 1:项目背景 2:项目经理及其主管领导,客户联系人及其领导(人员) 3:项目总体技术解决方案 4:对于完成工作的工具和技术的描述 5:选择的项目生命周期和相关的项目阶段 6:项目最终目标和阶段性目标 7:进度计划 8:项目预算 9:变更控制和变更控制委员会 10:沟通管理计划 11:对于范围,进度的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策 编制项目管理计划的大致过程 1:明确目标 2:成立初步的项目团队 3:工作准备和信息收集 4:依据标准、模板编写初...