项目整体管理 1：项目整体管理的主要活动和流程 A、分析和理解范围 B、把产品需求和特定的标准明确记录在档案中 C、制定系统的项目管理计划 D、把完成项目需做的工作恰当地分解为可管理的更小部分 E、采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施 F、对项目状态、过程和产品进度进行度量和监督 G 、分析并监控项目风险 2：项目整体管理的内容 A、项目启动 B、制定初步的项目范围说明书 C、制定项目管理计划 D、指导和管理项目的执行 E、监督和控制项目 F、整体变更控制 G 、项目收尾 2
A：项目启动 项目章程包括的内容 1：项目干系人的需求和期望 2：项目必须满足的业务要求或产品需求 3：项目的目的或项目立项的理由 4：委派的项目经理及其权限级别 5：概要的里程碑进度计划 6：项目干系人的影响 7：职能组织及其参与 8：组织的、环境的和外部的假设 9：组织的、环境的和外部的约束 10：论证项目的业务方案，包括投资回报率 11：概要预算 项目启动的依据 1：合同 2：项目工作说明书 3：组织的和环境的因素 4：组织过程资产 项目启动的方法、技术和工具 项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断 项目启动过程的成果 项目章程 2
B：编制项目范围说明书 初步的项目范围说明书的内容 1：项目和范围的目标 2：产品或服务的需求和特征 3：项目的需求和可交付物 4：产品验收标准 5：项目边界 6：项目约束条件 7：项目假设 8：最初的项目组织 9：最初定义的风险 10：进度里程碑 11：对项目工作的初步分解 12：初步的量级成本估算 13：项目配置管理的需求 14：审批要求 制定项目范围说明书（初步）的技术和工具 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 制定项目范围说明书（初步）的输入 1：项目章程 2：工作说明书 3：环境和组织因素 4：组织过程资产 2
C：制定项目管理计划
