项目整体管理的过程： 1
项目启动 2
制定初步的项目范围说明书 3
制定项目管理计划 4
指导和管理项目执行 5
监督和控制项目 6
整体变更控制 7
项目收尾 项目启动 依据 工具 结果 1
项目工作说明书（SOW ） 3
环境、组织因素 4
组织过程资产 1
项目管理方法 2
专家判断 3
项目管理信息系统 1
项目章程 项目章程作用： 1
批准项目 2
授权项目经理使用组织资源进行项目活动 由项目发起人发布，若本组织开发也可由投资人发布
项目章程的内容： 1
项目干系人的要求和期望 2
项目必须满足的业务要求或产品需求 3
项目的目的或立项的理由 4
委派的项目经理及对项目经理的授权 5
概要的里程碑进度计划 6
项目干系人的影响 7
职能组织及其参与 8
组织的、环境的和外部的假设 9
组织的、环境的和外部的约束 1 0
论证项目的业务方案，包括投资回报率 1 1
概要预算 初步的项目范围说明书 依据 工具 结果 1
项目章程 2
项目工作说明书（SOW ） 3
环境、组织因素 4
组织过程资产 1
项目管理方法论 2
专家判断 3
项目管理信息系统 1
初步的项目范围说明书 初步的项目范围说明书的内容 1
项目和范围的目标 2
产品或服务的需求和特性 详细的项目范围说明书的内容 （范围定义） 1
项目目标 2
产品或服务的范围描述 3
项目的需求和可交付物 4
项目的边界 5
产品的验收标准 6
项目的约束条件 7
项目的假定 8
最初的项目组织 9
对项目工作的初步分解 1 0
最初定义的风险 1 1
进度里程碑 1 2
初步的成本估算 1 3
项目配置管理的需求
