6 ．第六章--项目整体管理 1 ． 项目整体管理过程内容 1 ) 项目启动 2 ) 制定初步的项目范围说明书 3 ) 指导项目管理计划 4 ) 指导和管理项目的执行 5 ) 监督和控制项目 6 ) 整体变更项目 7 ) 项目收尾 2 ．制定项目范围说明书（初步）的技术和工具 1 ）项目管理方法论 2 ）项目管理信息系统 3 ）专家判断 3 ． 制定项目范围说明书（初步）的输入和输出 输入： 1 ）项目章程 2 ）工作说明书 3 ）环境和组织因素 4 ）组织过程资产 4 项目管理计划作用、内容 1 ）项目背景如项目名称、客户名称、项目商业目的等 2 ）项目经理、主管领导、客户联系方式和项目实施人员等 3 ）项目的总体技术解决方案 4 ）过程的工具和技术的描述 5 ）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段 6 ）项目最终目标和阶段性目标 7 ）进度计划 8 ）项目预算 9 ）变更流程和变更控制委员会 1 0 ） 沟通管理计划 1 1 ） 内容、范围和时间的关键管理评审。 5 项目计划编制工作所遵循的基本原则 1 ）目标的统一管理 2 ）方案的统一管理 3 ）过程的统一管理 4 ）技术工作与管理工作的统一管理 5 ）计划的统一管理 6 ）人员资源的统一管理 7 ）各干系人的参与 8 ）逐步精确 6 项目计划编制工作流程 1 ）明确目标 2 ）成立初步项目团队 3 ）工作准备和信息收集 4 ）依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划 5 ）编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划 6 ）项目计划综合平衡、优化 7 ）编写项目计划 8 ）评审与批准项目计划 9 ）获得批准后的项目计划称基准计划 7 制定项目管理计划的主要方法 1 ）项目管理方法论 2 ）项目管理信息系统 3 ）专家判断 8 制定项目管理计划的输入、输出 输入： 1 ）项目章程 2 ）项目范围说明书(初步) 3 ）来自各计划过程的输出 4 ）预测 5 ）环境和组织因素 6 ）人事管理 7 ）工作绩效信息 输出： 1 ）项目管理计划 2 ）配置管理系统 1 ．指导和管理项目执行的输入、输出 输入： 1 ）项目管理计划 2 ）已批准的纠正措施 3 ）已批准的预防措施 4 ）已批准的变更申请 5 ）已批准的缺陷修复 6 ）确认缺陷修复 输出： 1 ）可交付物 2 ）请求的变更 3 ）已实施的变更 4 ）已实施的预防行动 5 ）已实施的预防行动 6 ）已实施的缺陷修复 7 ）工作绩效数据 2 ．监督和控...
