纵 向 管 人 ， 横 向 管 事 不 管 是 大 型 企 业 还 是 中 小 型 企 业 ， 领 导 者 所 要 面 对 的 ，无 外 乎 人 和 事
无 人 就 无 事 ， 管 事 就 要 先 管 人 ， 管 人 是 管 事之 根 本
尽 管 管 人 和 管 事 是 相 互 联 系 的 ， 人 中 有 事 ， 事 中 有人 ， 但 管 人 和 管 事 还 是 有 所 不 同 的
然 而 在 我 们 的 企 业 里 ，很 多 领 导 或 老 板 喜 欢 把 对 人 的 管 理 和 对 事 的 管 理 打 包 ， 往 往一 件 很 小 的 事 情 一 旦 参 杂 进 人 的 因 素 ， 这 件 事 情 就 会 变 得 很复 杂 ， 最 终 弄 得 一 团 糟 ， 使 企 业 的 执 行 力 大 打 折 扣 ， 领 导 形象 一 扫 而 光
正 确 处 理 管 人 与 管 事 的 区 别 ， 做 到 “ 纵 向 管 人 ，横 向 管 事 ” ， 有 利 提 高 团 队 的 执 行 力 和 增 进 团 队 的 凝 聚 力
一 、 纵 向 管 人 — — 老 板 带 队 伍 纵 向 管 人 ， 是 指 在 管 人 这 条 线 上 ， 任 何 时 候 企 业 领 导 或老 板 都 要 亲 自 抓 ， 以 老 板 为 中 心 向 下 延 伸 的 管 理 脉络
在 管 人 这 条 线 上 为 什么必须老 板 亲 自 抓 呢
一 是 管 人也有 “ 返工” 概念， 如果一 个企 业 人 员流动量大 ， 就 得 不 停地招聘新人 ， 新人 招进 来需要 重新培训， 需要 重新整合， 这就 是 人 的 “ 返工” ； 二 是 每 个企 业 里 一 定 要 有 一 个精 神 领 袖
当 一 个企 业 只 有 30 人 时 老 板 能 管 住 所 有 员工，当 员工上 1
