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纵向管人,横向管事VIP免费

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纵 向 管 人 , 横 向 管 事 不 管 是 大 型 企 业 还 是 中 小 型 企 业 , 领 导 者 所 要 面 对 的 ,无 外 乎 人 和 事 。 无 人 就 无 事 , 管 事 就 要 先 管 人 , 管 人 是 管 事之 根 本 。 尽 管 管 人 和 管 事 是 相 互 联 系 的 , 人 中 有 事 , 事 中 有人 , 但 管 人 和 管 事 还 是 有 所 不 同 的 。 然 而 在 我 们 的 企 业 里 ,很 多 领 导 或 老 板 喜 欢 把 对 人 的 管 理 和 对 事 的 管 理 打 包 , 往 往一 件 很 小 的 事 情 一 旦 参 杂 进 人 的 因 素 , 这 件 事 情 就 会 变 得 很复 杂 , 最 终 弄 得 一 团 糟 , 使 企 业 的 执 行 力 大 打 折 扣 , 领 导 形象 一 扫 而 光 。 正 确 处 理 管 人 与 管 事 的 区 别 , 做 到 “ 纵 向 管 人 ,横 向 管 事 ” , 有 利 提 高 团 队 的 执 行 力 和 增 进 团 队 的 凝 聚 力 。 一 、 纵 向 管 人 — — 老 板 带 队 伍 纵 向 管 人 , 是 指 在 管 人 这 条 线 上 , 任 何 时 候 企 业 领 导 或老 板 都 要 亲 自 抓 , 以 老 板 为 中 心 向 下 延 伸 的 管 理 脉络。 在 管 人 这 条 线 上 为 什么必须老 板 亲 自 抓 呢?一 是 管 人也有 “ 返工” 概念, 如果一 个企 业 人 员流动量大 , 就 得 不 停地招聘新人 , 新人 招进 来需要 重新培训, 需要 重新整合, 这就 是 人 的 “ 返工” ; 二 是 每 个企 业 里 一 定 要 有 一 个精 神 领 袖 。当 一 个企 业 只 有 30 人 时 老 板 能 管 住 所 有 员工,当 员工上 100人 时 老 板 就 只 能 管 到 班 组 长 了 , 如 果 人 再 多 老 板 就 只 能 抓 到经 理 、 主 管 一 级 了 。 对 一 个 团 队 的 管 理 要 靠 非 常 高 的 信 任 度 ,一 个 团 队 里 谁 能 获 得 这 么 高 的 信 任 度 呢 ? 只 能 是 老 板 。 所 以一 个 企 业 , 无 论 是 强 是 弱 , 是 大 是 小 , 都 必 须 有 一 ...

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