1 / 18 组织机构与职能 一、组织结构 1、公司总部组织结构图 2、项目经理部组织结构图 执行董事 财务管理部 科技发展部 项目管理部 安全管理部 项目经理部 市场合约部 审计监察部 物资管理部 品质管理部 总工程师 成本管理部 人力资源部 总经理 项目经理 项目总工 综合部 公司总部 综合管理部 董事会 工程总监 行政总监 商务总监 财务总监 铁工班组 木工班组 砼工班组 装修班组 脚手架班 生产经理 商务经理 商务部 物资部 工程部 安全部 技术部 质量部 财务部 专业分包 2 / 18 二、组织机构设置 （一）工程总部组织机构设置 1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成； 2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置 11 个职能部门。 （二）项目经理部组织机构设置 1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。 2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。 3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。 三、部门职能说明书 （一）各部门基本（通用）职能 1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度； 2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程； 3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作； 4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。 （二）公司总部各部门职能说明书 3 / 18 1、综合管理部职能说明书 部门名称 综合管理部 部门编制 2 人 上级部门 行政总监 对口部门 项目综合部 横向联系 人力资源部、市场合约部、成本管理部、物资管理部、项目管理部、安全管理部、科技发展部、品质管理部、审计监察部、财务管理部 职能概述 行政管理及与行政管理工作相关的管理工作 职能范围 1、公文与文书管理工作； 2、印章与档案管理工作； 3、企业会议管理工作； 4、员工考勤管理工作； 5、企业信息化管理工作； 6、企业资质管理工作； 7、外部联络与接待工作； 8、行政后勤服务工作； ...
