经营为什么需要哲学？人为什么活着？ 我是刚才承蒙介绍的稻盛。今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演，我感到非常荣幸。 在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。 今天我讲演的题目是：“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”我想讲一讲企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性，以及为了度过一个美好的人生，我们应该具备怎样的思维方式。 首先，请允许我简要地介绍一下自己，同时就我经营的企业集团的概要做一个说明。 1959年我创建了风险企业京瓷。“京瓷”利用自己培育的新型陶瓷技术为核心，展开多元化经营。不仅开发了各种精密陶瓷元器件、半导体零部件、电子零部件，还开发制造了太阳能发电系统、手机、复印机等终端产品，京瓷已经成长为综合性的制造型企业。 京瓷在世界各地设立了生产和销售据点。在中国，“京瓷”已在上海、东莞市石龙镇以及天津建立了制造基地，生产电子零部件、打印机、复印机和太阳能发电系统。 特别在上海，有建筑面积 10万平米的厂房，6600名员工，生产电容器、SMD封装、光学零部件等。 另外，在日本 1984年以京瓷为中心创办的KDDI公司，京瓷是其第一大股东，KDDI从事长途电话和移动通信业务，而且已经介入国际通信事业。 KDDI公司是日本通信自由化以来，在通信行业的新准入企业中位居首位，而且作为日本的国家方针，成为垄断企业 NTT最有力的竞争对手，现在依然持续成长发展。 我创建的京瓷集团和 KDDI集团，2011年 3月期的合并销售额逼近 5万亿日元，税前利润达到约 6000亿日元。 另外，我接受日本政府的邀请，从去年以来，出任适用破产重建法律、代表日本国家形象的日本航空公司的董事长，执掌日航重建之舵。 重建日航，我首先致力于改变日航员工的意识。由于企业体质有了很大变化，业绩随之快速提升。新生日航第一个年度的决算，销售额 1万 3622亿日元，营业利润 1884亿日元，创造了日航设立以来最好的效益。据说，这个利润额还是全世界众多航空公司中最高的数字。 在日航重建的第二年，通过导入我独创的管理会计系统，还将进一步改善企业的收益性，争取日航在明年再次上市。 在日本中小、中坚企业之中，有很多经营者想要学习我的经营思想。因此，从1983年起我就义务传授我的经营哲学，并以“盛和塾”这种经营塾的形式在全国展开。 “盛和塾”以日本国内为主，现在在全世界已经发展到 63家，塾生超过了 6800名。在中国，也有...
