1 其中定性的方法如下： 确定公司最高价值的岗位，比如总经理，再确定最低价值的岗位，比如文员。根据公司的特点确定最高岗位和最低岗位价值的倍数，比如1 0倍、1 2 倍等。那么最低岗位的系数可以定为 1 或者 0 .1 ，最高岗位的系数就为 1 0 /1 2 或者 1 /1 .2 。然后再选取标竿岗位采取插值的方式确定标竿岗位的系数，在此基础上确定公司非标竿岗位的岗位系数。 定量的方法如下： 确定岗位评价因素和标准，对每个岗位按照统一的标准进行评价，得出每个岗位的评分，比如2 0 0 ～9 8 0 分不等，然后讲岗位评价得分转化为岗位系数即可，比如岗位系数＝岗位评价得分/1 0 0 。 定性与定量结合的方法即以上两种方法的结合。 医院岗位系数评价实施办法 随着医疗改革的深化，国家鼓励医院自主开展运行机制改革和人事、收入分配制度改革，加强岗位绩效考核，探索实施岗位绩效工资制。而要推行岗位绩效工资制，其中一个关键环节就是在工作分析的基础上进行岗位系数评价。要维持医院的正常运行，为患者提供满意的医疗服务，这个过程需要不同岗位的人员相互配合才能高效完成 ，但 在这过程中各 岗位人员为医院创 造 的价值是不相同的，而合理公平 的工资制度其中一个重 点就是要体现 员工的贡 献 ，多 劳 多 得、优 劳 优 得，向 关键岗位和核心 人才倾 斜 。岗位系数评价就是通过科 学 的工具 和流 程控 制，量化表 示 医院各 岗位在医院运营 和发 展中的贡 献 度，既 是一种排 序 ，同时 也 是差 距 的衡 量。因此，医院为建 立 有 竞 争 、有 激 励、有 约 束 的内 部 运行机制，创 造 一个充 满生 机与活 力 的良 好 氛 围 ，不断 提高医院的技 术 水 平 、服务能力 和核心 竞 争 力 ，根据一人一岗一薪 ，岗变 薪 变 ，充 分体 现 按劳 分配和按贡 献 价值大 小 分配的改革原 则 ，对全 院所 有 岗位进行岗位系数评价，具 体 实施的有 关事宜 安 排 如下： 一． 医院岗位系数评价的定义 岗位系数评价又 称 职 位价值评价或工作评价，是指 在工作分析的基础上，采用 统一的评价标准，对岗位在医院中的影 响 范 围 、职 责 大 小 、工作强度、工作难 度、任 职 条 件 、岗位工作条 件 等特性进行评价，以认 定岗位在医院中的相对价值，并 据此确定岗位系数，平衡 内 部 公平 性，为建 立...
