1 其中定性的方法如下： 确定公司最高价值的岗位，比如总经理，再确定最低价值的岗位，比如文员
根据公司的特点确定最高岗位和最低岗位价值的倍数，比如1 0倍、1 2 倍等
那么最低岗位的系数可以定为 1 或者 0
1 ，最高岗位的系数就为 1 0 /1 2 或者 1 /1
然后再选取标竿岗位采取插值的方式确定标竿岗位的系数，在此基础上确定公司非标竿岗位的岗位系数
定量的方法如下： 确定岗位评价因素和标准，对每个岗位按照统一的标准进行评价，得出每个岗位的评分，比如2 0 0 ～9 8 0 分不等，然后讲岗位评价得分转化为岗位系数即可，比如岗位系数＝岗位评价得分/1 0 0
定性与定量结合的方法即以上两种方法的结合
医院岗位系数评价实施办法 随着医疗改革的深化，国家鼓励医院自主开展运行机制改革和人事、收入分配制度改革，加强岗位绩效考核，探索实施岗位绩效工资制
而要推行岗位绩效工资制，其中一个关键环节就是在工作分析的基础上进行岗位系数评价
要维持医院的正常运行，为患者提供满意的医疗服务，这个过程需要不同岗位的人员相互配合才能高效完成 ，但 在这过程中各 岗位人员为医院创 造 的价值是不相同的，而合理公平 的工资制度其中一个重 点就是要体现 员工的贡 献 ，多 劳 多 得、优 劳 优 得，向 关键岗位和核心 人才倾 斜
岗位系数评价就是通过科 学 的工具 和流 程控 制，量化表 示 医院各 岗位在医院运营 和发 展中的贡 献 度，既 是一种排 序 ，同时 也 是差 距 的衡 量
因此，医院为建 立 有 竞 争 、有 激 励、有 约 束 的内 部 运行机制，创 造 一个充 满生 机与活 力 的良 好 氛 围 ，不断 提高医院的技 术 水 平 、服务能力 和核心 竞 争 力 ，根据一人一岗一薪 ，岗变 薪 变 ，充 分体 现 按劳 分配和按贡 献 价值大 小 分配的改
