结构化面试提纲 一、 面试原则： 1、 去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性 2、 切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察 3、 注意克服主观因素影响 二、 面试维度： 自我认知：优势 劣势 你的最大价值体现在哪里？ 通用问题 职位认知：……职位的一般职责是什么？ 你的价值体现在哪些方面？ 你最喜欢的工作内容是什么？ 你是如何理解你所应聘的这个职位的？ 自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？ 你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？ 领导能力 你还需要提高哪些方面的技能？ 管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？ 管理方法：你是怎么保持信息灵通的？ 你是通过什么渠道来 对外关系：你是怎么看 待 企业对外的公关行为，你自己 有过哪些渠道的交 流 ？如何来做 的？ 人际 交 往 对内关系：你喜欢采 取 什么方式 与 部 下交 流 ？ 假 如由 于某 位部 下的失 误 ，使 你陷 入难 堪 的局 面，你会 怎么办 ？ 工作态 度：你喜欢以什么样 的节奏 来工作？ 你是怎么看 待 你的假 期 的？ 工作态 度与 动 机 在工作中，有没 有发 生 过由 于你的决 策 失 误 ，给 企业带 来了 严 重的后 果 ？你是怎么处 理的？ 工作动 机 （ 工作稳 定 性）：发 展 对你意味 着 什么？ 学 历 其 他基 本 要求 出 身 、家 庭 背 景 其 他问题 自由 讨 论 式 问题 通用问题 考 察 内 容 问 题 回 答 要 点 分 析 警 告 追 问 的 问 题 评 价 好 的 回 答 坏 的 回 答 自 我 认 知 请 告 诉 我 你 的 最 大 优点 ？ 务 实 的 、岗 位 需 要 切 忌 华 而 不 实 的 修 饰和 吹 嘘 你 的 老 板 是 如 何 评 价 你 的 这 些 优 点的 ？ 他 给 你 什 么 方 式 的 肯 定 ？ 你 最 大 的 缺 点 是 什 么 ？ 有 诚 意 的 回 答 “ 没 有 缺 点 ” ： （ 为 排 除 人 选 受 指 导 书 的 影 响 ） 如 ： 你 觉 得 在 工 作 中 你 的 失误 经 常 会 出 现 在 哪 些 方面 ？ 沟 通 能 力 差 ，或 者 没 有诚 意 那 是 不 是 可 以 举 个 例 子 来 说 明 最 近 这...
