农产品电商平台商业计划书VIP免费

用心为客户提供贴心的定时送菜上门服务农产品电商平台商业计划书市场前景市场机遇、痛点、解决痛点0102030405发展规划平台建设、操作模式、销售模式项目亮点资源优势、结构模式、有机农业经营理念IOS9000质量管理、以客户体验为导向、轻人力架构是未来发展方向共建团队合伙人模式、资源共享目录06未来展望品牌效应、优势与劣势、未来发展1市场前景市场前景：市场机遇中产阶级数量上升，消费潜力巨大生鲜电商仍处成长期，渗透率较低，客户认可，潜力巨大各平台对消费者心态、服务把握不到位，客户流失率高家庭年可支配收入：255万；中国大陆高净值人群数量：121万数量2105年：3亿；预计2020年达7亿生鲜电商市场平均每年保持80%以上的增长率网购过生鲜的用户认可度较高送达时间不保证有人、缺少必要煮食材料构成不便、包装市场前景：痛点缺乏与需求：重视健康品质生活：蔬菜不宜久放对产品质量稳定性的担忧不想外卖、外出就餐，既想有新鲜感，又不想为每天煮什么而烦恼上班族缺乏购买蔬菜时间，以及懒人经济下对便利的渴求久存蔬菜，会产生大量亚硝酸盐，威胁健康每次拿到的蔬果新鲜程度不一市场前景：解决痛点包月定时配送：每天不一样的搭配，保持饮食健康：配送原则：解决食品质量稳定的问题客户提供的日常下班到家时间配送，贴心便利解决煮饭的选择困难症。种类多样，数量适中，保证每天新鲜不浪费按照当季当天最新鲜的食材进行营养搭配2发展规划从小到大：淘宝、微店开店——天猫、京东合作——自建平台实施步骤：开设网店——协调合作供方——试运行——完善后正式上线——系统规范标准化销售模式：电商网店销售——公共冷链物流配送——互联网金融收付发展规划：操作模式物流外包操作模式：适当竞争，坚持互惠原则技术维护、客服工作操作模式：外包产品来源、种植模式：整合、合作利用现有产品资源和生产资源选择2~3家物流商，让自己有可以选择，让物流商之间存在良性竞争，同时保持互惠专注自己核心价值的领域，社会资源优势互补发展规划：销售方式销售方式——包月、非定制销售品类——蔬果项目团队——精干量少自有人员逐步介入，进而扩展经营者和合作加盟方客户按月、季度、年度订蔬果配送上门服务配送品种按照当天的库存搭配从蔬菜开始到水果等3项目亮点项目亮点：资源优势产品资源产品资源客户资源客户资源技术资源技术资源互联网资源状态分析地区农产品、组织农产品资源、有机农业产品1号店京东阿里其他知名电商自有客户、可发动朋友客户、大规模企业物流运输有机农业项目亮点：架构模式产品源架构办公、组织架构自有、合作商、合作社、科研单位互联网：松散式、非固定项目亮点：有机农业从普通特色农产品向有机绿色农产品发展从蔬菜水果向更多品类农产品发展从开设网店到自有电商品牌平台发展从单一电商销售向电商物流互联网金融发展4经营理念ISO9000质量管理以客户体验为导向轻人力架构分布式办公模式业务规范发展，持续不断挖掘客户需求思客户所思，想客户之所想，想合作伙伴之所需发挥互联网核心优势，对于现在电商人员过多的平台是优势抓住未来发展趋势，顺应潮流，利用好后发优势，高效率发展成长5展望未来展望未来：品牌效应品牌发展：搜索引擎优化——网上宣传推广——营造品牌效应先发优势：占领市场、形成规模、社会资源、品牌先发劣势：包袱：庞大的员工团队.....做好我们的后发优势做好我们的后发优势互联网优势：轻团队、机器人运作、规避前人失误互联网优势：轻团队、机器人运作、规避前人失误6共建团队合伙人模式资源共享与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队协同效应打造1+1>2的合作效果，共同把蛋糕做大Thanks