日立电梯 ( 中国 ) 有限公司安全文化建设汇报材料2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：加强企业安全文化建设，树立企业安全新标杆——日立电梯（中国）有限公司开展安全文化建设活动总结一、公司基本概况日立电梯 ( 中国) 有限公司成立于1996年 1 月 15 日（ 2007 年 7 月前称广州日立电梯有限公司）。公司由世界 500 强企业之一株式会社日立制作所（70% ）和中国制造企业 500强之一广州广日集团有限公司（30% ）共同投资建立，属于中外合资型电梯制造企业。总投资为9000万美元。 成立以来一直持续稳定地发展，各项经营指标均以年均大于 15%的速度增长。 日立电梯（中国）有限公司主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体，目前年产量超过3 万台，年产值超过60 亿元，是国内最大的电梯生产商和服务商之一，多年来综合实力一直稳居行业三甲之列。建立了广州、天津、上海三座生产基地。现时在全国各主要城市共有近40 个分支机构，负责公司产品的销售和售后服务。其中广州生产基地坐落于风景优美的珠三角地区，广州番禺区大石街石北工业区。占地面积 21.1 万平方米，其中厂区房屋建筑面积13.6 万平方米。固定资产期末原值 82337 万元。公司职工 2476 人，其中各类专业技术人员 868 人。全公司共聘任了9 名国家注册安全工程师， 38 名广东省注册安全主任，40 多名兼职安全员。建立了以潘胜燊总裁为主任的公司安委会。完善了公司安全责任制度，做到安全主体责任层层落实到底，贯彻谁管生产，同时管安全的理念。二、开展安全文化建设的情况自开展安全文化建设活动以来，公司安全业绩大幅度提高，连续多年没有发生重大安全事故。重伤、死亡事故为零。微伤控制指标从5‰下降到 1‰，降低了 80％。职工受益，努力工作，回报公司。通过安全文化企业的创建工作，公司解决了危及员工作业安全、损害员工身心健康的不安全隐患，全面提升了公司的本质安全度，使公司的安全管理工作更加程序化、标准化、人性化，更有利于形成安全管理的长效运营机制，为职工营造了一个安全、文明、舒适的作业环境。职工成为最大的受益者。引用在安全文化总结会议上潘总裁的一段话：“我是公司安全生产第一责任人，安全生...
