学习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会开拓创新思维模式；● 围绕竞争对手进行创新；● 把握以客户为中心的创新思维；● 找到企业与创新的本质。战略思维创新一、战略思维创新模式1. 业务模式创新通俗地讲， 业务模式创新就是干不一样的事。业务模式创新有三种情况，分别是固守一件事、换一件事和多干几件事。在这一概念中， 争议最大的通常是专业化还是多元化的问题。辨识真假多元化关于这个问题，众说纷纭，企业管理者首先要做的是辨识真假多元化。人们习惯于用产品经营的思维去评判多元化，这就导致出现了很多“假”多元化， 例如PE或金融控股集团做私募股权投资，可能同时投资了几个项目，涉及不同的行业，但由于他们并不介入具体经营，不能称为多元化； 产业投资公司跨越的产业链是多环节的，但也不能叫做多元化。只有按照产品思维做不同的产业才是真正的多元化。找到多元化的焦点多元化企业要想成功，必须找到多元的焦点。所以，企业在做多元化经营时，一定要判断出各业务经营方法是否有冲突，衔接点越深化、越稳固，集团力量越强大，多元化成功的可能性也越大。 因此，产品经营层面的多元化实际上就是有元化，要保证多元化的焦点具有竞争力，否则很难成功。所以， 在业务创新时需关注两个点：第一，分清真正的多元化和假多元化，抛除假多元化；第二，真正的产业经营多元化一定要找到多元化的焦点。2. 盈利模式创新通俗地讲，盈利模式创新就是靠哪个点赢利以及赢利点的组合结构。比如， 从赢利点来看，红星美凯龙不同于一般的家居建材流通商，它不仅建商场、 出租店面， 而且为商家提供平台，提升这些家居品牌。红星美凯龙的网络价值和商业地产价值远远超过了纯粹的家居建材品牌，这就是它的赢利点模式。【案例】百丽鞋业的赢利点百丽鞋业如今不止做女鞋，也开始涉足男鞋。它不仅有TATA、百思图等自足品牌，还代理了30 多个其他品牌。如今，百丽发展得越来越好，原因是什么呢？在女鞋行业中，70%的流量在百货公司，而百丽鞋业则锁死了大多数百货公司一楼，垄断了这些黄金地段，其他品牌如果不通过百丽的代理，则无法进入商场。由此可见， 百丽鞋业的赢利点并非质量好、品牌创新快、服务好等，而是牢牢控制住了女鞋的价值链终端，独占了商业区域， 把握住话语权， 其他品牌是很难取胜的。万科 & 碧桂园万科集团的口号是“做最专业的房子”，他们拿地的时候不看波峰波谷，拍下地来后就去盖房，盖房完成后就开始销售...
