人本教练的读书笔记PXVIP免费

人本教练读书笔记人是什么制造了问题现象之间的高度相识性？是什么导致了同样的问题多次出现？我学到人的两面，三端明确生命计划突破固有思维人本教练模式•“大学”格物致知诚意正心修身齐家治国平天下•事物的原理一一推究明白，然后才会拥有渊博的知识，彻底了解事物。•拥有渊博的知识，彻底了解事物，然后意念才会诚实。•意念诚实，内心才会端正而无邪念。•内心端正，然后才能提高自身的品德修养。•自身的品德提高了，家庭才会整顿好。•家庭整顿好了，然后国家才会治理好。国家治理好了，推而广之，然后才能使天下太平。WHYWHATHOW知识技术（外）心态信念（内）人的两面•内：潜藏性格中，决定行为和发展方向•外：外在表现，后天学习，专业技能•内：心态和素质•外：知识和技能•老子：为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。人生三端•Why（因何）动机和人生的目标•How(如何）采取的态度，做事的出发点•What（用何）采取什么样的方式和工具•很多人经常思考人生的方向，也明白目标，缺难以达成。尤其原因是，不知道有效的心态，也没有保持积极的心态。•心态影响行为。生命计划•Q:每个人都拥有一定的知识和技能，也会形成自己的心态，内外并不缺乏，为什么还有不少人停滞不前呢？•那么问问是否了解自己？知道自己究竟想要什么，追求什么？是否知道事情的来龙去脉？自己的心态是否所想一致？……自察自知生命计划“本源的动机和原因在于人的Why”生命计划：有方向性地探索人活着的意义和目的。愿景价值目标成果行动九点游戏•什么限制你知道答案？•什么习惯阻碍你做突破性的思考？•我们可否改变一下思考的轨迹，调整一下自己的心态，•是不是就会迎来一缕春风和一片阳光？九点游戏人是什么制造了问题现象之间的高度相识性？是什么导致了同样的问题多次出现？我学到九点领导力四步教练技巧九种领导技巧九点领导力•激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性•承诺-自律、诚信、聚焦（Performance=Potential-Interference）•干扰：所有与目标不一致的信念和想法，都是干扰。干扰并不一定是外人阻止你去实现目标，更多的表现在个人内在的信念和心态。•负责任：无分别心、主动、愿意•负责任：•1.是一种心态•2.自己去负责任的人•3.个人的一切行动都是自己自由选择的结果。可能性-（空、探询、谦虚）•弗兰克：任何人根本上都可以凭个人的意志和精神来决定他要成什么样子，你成为什么人，是你内心抉择的结果。•空：各种可能性、盲人摸象•谦虚：•一、我知道的•二、我不知道的•三、我知道我不知道的•四、我不知道我不知道的四步教练技巧•Step1厘清目标(对方的目标，发掘“潜在”我想要）•Step2反映真相（扫除盲点、避免恐惧）•教练的所有焦点应该在对方，建立平等、互相信赖和真诚的沟通关系。•Step3心态迁善（一个是拓展信念，另一个是以目标为准）•Step4行动计划被教练者是选择自己的生命愿意开发可能性由自然开始开始迫切性负责任九种领导技巧有效授权一、基于信任心态的授权二、授权者有策略，相信自己处理授权带来的所有问题和任何意外。授权的方式：出发点事对方的成长，以交接权利和责任的方式来完成目标。授权的步骤：一、解释任务及其对整个机构的影响二、讲清楚任务主要的预期结果及衡量标准三、商定各人的角色及责任四、确定所需资源五、回顾要点，确保对方理解六、商定日期以检查进度我反思•“”我们团队成员可以做到自察自知吗？•我有做到让团队成员知道：人的两面，三端了吗？•我们团队的愿景是什么?•我们为了愿景我们可以做什么？•我们是否帮助自我和团队认识九点领导力。•教练技巧的实操。•关于授权的有效性。我行动•1.明确愿景•2.树立明确的部门合作制度（已经完成）•3.帮助团队建立学习型文化（逐步学会自察自知）•4.教练的个人角色定位（现在开始，方式面谈）•5.学会授权-给予信任（现在开始）【高效工作】内部管理制度KPI完成率FU的内容&制度学习培训制度退费处理跨部门合作团队的制度完善What我行动周二学习日•1.每月一本书-负责人（每周二24:00）•2.每月一...