1. 前期分析当我们接到设计任务，拿到项目条件图后，我们首先进行前期的项目分析。1.1 目的： 它是我们做设计的依据（资源）；帮助我们确定功能定位、大方向；能在后期向甲方解释方案的形成过程；清晰的分析有助于设计方向的确定。1.2 分析内容：1、项目的缺点和挑战：看看场地有什么有缺陷的地方？有什么难处？这需要我们在设计过程中逐步解决和完善。 2 、项目区位环境、规划定位：这些内容能确定项目的定位和大方向、目标人群等。 3 、项目的大小、竖向、水系等基础分析：有可能是缺点，也可以提炼出一些可以利用的资源。 4 、项目周边风貌、建筑布局、建筑形式、路网肌理等资源：看看这些内容有什么可以提炼，给景观去利用，能给我们带来什么灵感。 5 、文化脉络：虽然这项有点虚，但很重要。场地的精神气质，决定了一个设计的灵魂；简单地说，梳理得好，我们的设计就“有内涵”。场地有什么文化特质可以提炼利用？场地的历史与当下关系？依然影响着人们的生活吗？场地与人有什么交织的内容？这决定了我们的设计是保护？形式重现？元素提炼？还是历史功能的重生？ 6 、甲方和领导意志：甲方会提出他们对项目定位的一些分析和建议，因为他们对项目的定位更精准（从规划延续下来的），我们景观应该在遵循项目前期延续下来的定位的基础上进行分析和判断。领导也会提出一些更高层面的见解，因为他们的经验丰富，对项目的定性和调性，怎样利用资源，会更有“感觉”。2. 设计思考结合之前的前期分析，我们要思考以下几个问题：1、 这个项目的功能定位应该是什么？应该做成一个什么调性的场所？是高大上的、还是怀旧的、还是宜居的、还是引领城市潮流的、还是休闲公园？2、同一区域的其他项目都是什么性质的场所？3、如何将我们分析出来的资源优势、场地文化、历史、元素利用起来？4、如何解决我们分析出来的场地缺陷？通过什么途径，用什么景观手法可以有技巧地解决它？5、整合出来的场所怎样打动我们的目标人群？有了分析，再有针对性地思考，我们的思路逐步打开，我们在做设计的过程中，要学会自己给自己提问题（重要）。3. 案例分析 1 、结合我们之前的设计思考，带着思考，我们去寻找相关的案例，有针对性地分析它们，看看他们设计思想（概念）是怎样生成的？如何提炼资源优势？怎样利用元素？怎样打历史和文化牌？ 2 、他们这些项目，我们有什么具体的设计手法可以借鉴和运用：造型？肌理？元素？空间？构图形式？前期分析...
