下载后可任意编辑 现场质量管理制度1、加强施工质量前质量教育，提高质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，正确理解质量与效益的关系。2、建立施工项目部质量保证体系。落实各岗位、工序质量责任制，将质量责任制层层分解落实到个人。发现质量问题严格按公司制定的《质量否决权实施施工细》考核。3、强化工序管理，建立健全“三检制”，对每道工序、质量均按法律规范标准进行检查、验收，杜绝不合格工序进入下一道工序。对关键工序重点控制，必须经过监理人员验收签字，方能进入下一道施工工序。4、对各种施工原材料，均设专人验收，并按法律规范要求抽检，确保合格率100%。5、仔细做好交接班纪录及施工纪录，各种原始报表须做到真实、准确、齐全。6、实行值班经理全班巡查制度，技术员、质检员跟班作业，监督检查施工情况。7、定期检查，查处隐患，立即整改；质量管理领导小组每周召开一次例会，讨论解决施工中存在的质量问题，做好质量检查纪录和质量会议记录。8、坚持持证上岗制度，焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。9、质量奖惩制度，项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按 103%计价，合格按 98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按 96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。10、建立健全月评比及奖罚制度，每月进行一次评比活动，各班组之间进行质量、安全、进度综合评比，实行奖罚措施。11、技术交底制度，分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特别过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 人员配备及岗位职责分工情况一览表 附件 1----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑组织机构岗位人数职责项目经理部项目经理1负责全面工作，对工程质量、安全工期负责副项目经理1负责生产组织、任务安排，对质量、安全、...
