下载后可任意编辑第二章 施工总部署及准备第一节 施工部署一、建立完善的管理体制1、施工管理目标（1）如我公司中标我们将该项目列入公司重点管理工程项目，本工程质量目标：确保合格，争创样板工程。安全生产文明施工双达标。（2）我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。（3）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。（4）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。（5）制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。（6）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。（7）施工现场管理网络2、施工现场管理（1）根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成本工程的关键因素是选择优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如若中标，将选派具有强烈创优意识的肖猷崇同志担任该工程的项目经理。（2）肖猷崇经理在从事给水工程施工已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的进展做出了很大的贡献。我们也信任他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑（3）组建团结、协作的管理班子我们将组建以肖猷崇为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻施工现场。（4）针对工程特点，本工程配备项目经理一名，项目副经理一名、技术负责人四名，施工员八名，质量员二名，安全员二名，材料员三名，资料员二名，预算员二名，测量员四名、土方、焊工、防腐、安装负责人各二名。3、项目部组织机构（1）项目部由公司授权组建，根据企业项目管理模式—GB/T19002—ISO900标准模式建立组织管理体系。（2）管理重心是确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果的（六有）。工程质量、进...
