下载后可任意编辑施工人员现场培训及考核制度为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法
一、 组织管理及程序 项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责
现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训
在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施
培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部
二、 现场培训形式 现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术竞赛、规程法律规范的考试、专项培训等，现场培训资料要法律规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料
三、 现场培训的内容现场培训应实行灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证
1、 安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行
“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，法律规范填写《安全及环境活动日记录》备查
2、 质量培训结合“质量管理活动”进行
“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，法律规范填写《质量管理活动记录》备查
3、 技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，法律规范填写《施工技术交底签证单》备查
组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收法----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑律规范”的学习，并在“
