下载后可任意编辑第二次[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方参考答案：A[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ ） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略参考答案：ABDE[论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么？ 参考答案：生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的 80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务：根据项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。[论述题] 参考答案：设该公司年生产量为 X 件，则购买 A、B 型号的机器的总成本分别为：CA＝12000+5XCB＝10000+5.2X在优劣平衡点上，XAB＝（12000-10000）/（5.2-5）＝10000 件当计划年生产量少于 10000 件时，选用 B 型号是经济的；当计划年生产量多于 10000 件时，选用 A 型号是经济的。[论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？ 参考答案：在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参加方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参加方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案下载后可任意编辑的技术经济分析，并视可能性采纳各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参加方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参...
