下载后可任意编辑一级建造师市政工程考点全集市政公用工程施工项目成本管理1 、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1）成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责
项目经理对企业下达的成本指标负责
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作
5）成本管理科学化原则：采纳科学的方法进行管理
2 、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）加强成本管理观念： 2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础
3 、成本目标责任制包括以下几方面： 1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②讨论解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和讨论工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费制造条件；②严格执行技术法律规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采纳有用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减
