下载后可任意编辑三、检查安全控制计划的落实情况项目经理部的具体检查要求如下：(一)项目经理部应根据安全控制计划要求进行安全控制，根据安全检查要求做好安全检查工作。安全检查工作应针对现场管理人员的工作范围、工作方法和工作态度等进行检查，针对施工人员的操作方法、安全操作规程的执行情况等进行检查。(二)安全检查结束后应编写安全检查报告，说明安全工作中的已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析，并针对具体问题制定纠正和预防措施。(三)对于不同专业的工程项目，项目经理部应根据工程的实际特点确定安全检查方法。四、重点检查事故隐患安全检查工作应重点检查以下几个方面：(一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题1．现场防火；2．安全用电；3．低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮。(二)机械设备、仪器仪表的安全问题1．机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运及安全调遣；2．机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用。(三)其他设施的安全问题1．机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全；2．人(手)孔内作业时，原有线缆的安全；3．施工过程中，水、电、煤气、通信光(电)缆管线等市政或电信设施的安全；4．施工过程中的文物保护。(四)施工中的安全作业问题1．人(手)孔内作业时，防毒、防坠落；2．公路上作业的安全防护；3．高处作业时人员和仪表的安全。五、对存在的问题应进行跟踪检查项目经理部的专职安全管理人员要对安全交底的内容进行检查，对安全施工方法、施工程序、安全技术措施进行定期或不定期检查。对于过去检查中发现的问题，要检查其整改情况。每次检查应当留有书面记录。【案例 1L420242】----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1．背景某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长 320km，工期为 4 月 1 日至 6 月30 日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含安全控制计划。项目经理部计划分 3 个施工队分段完成此工程施工。由于在高速公路上施工的危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于 4 月 1 日开工。项目经理要求项...
