下载后可任意编辑 第十四章 工程施工工期保证措施本工程质量要求高, 工期较紧、施工难度大, 为确保该工程优质、安全、如期地完成,我们在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、项目班子、施工队伍的选择 我司若能荣幸中标，我们将在本公司内部选择懂技术、会管理、工作仔细、吃苦精神强，并且有参加优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参加本工程项目法的管理，同时，委派本司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。本工程目标总工期 400 天，为保证总目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。施工班组加班加点、层层落实。 二、明确工期进度控制方法： 1、按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析讨论和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、 深圳市第一建筑工程有限公司 第十四章 第 深圳市第一建筑工程有限公司 第十四章 第 11 页 页下载后可任意编辑月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 三、制定保证工期的技术措施： 1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2、推行进度网络管理技术：采纳计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机...
