下载后可任意编辑 中泰国际（集团）高新技术公司管理的文件一、 关于成立中泰国际（集团）工程管理中心相关事宜根据中泰国际（集团）公司现阶段进展和行业市场行情，结合公司实际存在的情况，中泰国际（集团）公司为了更好的快速进展改变以往的工程管理模式，集团中泰国际（集团）公司计划在原有的劳务分公司基础上，整合资源重新启动或成立部分新的劳务分公司，统一归口于中泰国际（集团）工程管理中心管理（慢慢的把中泰国际（集团）工程管理中心变为实体集团公司）。前期工程管理中心对各劳务分公司的工程项目管理，主要以扶持、指导为目的，培育教育并监督他们根据中泰国际（集团）公司有关规定进行项目生产和经营活动，对他们的工程进度、质量、安全、回款进行宏观撑控，确保客户利益，树立集团公司形像，打造出一批能适应新形势下各种条件的精英团队。中泰国际（集团）工程管理中心需组建以下部门：（个人初步构思，前期劳务分公司业务少，也可以只设一个综合办，最终以集团公司决定为准）综合部：在中泰国际（集团）公司管理中心的领导下，制定完善的中泰国际工程管理制度，法律规范各劳务分公司经营模式，从企业形像进行包装，项目要统一图标、图牌。跟综各劳务分公司及大包队伍的进度、质量、安全、回款情况，及时准确的了解集团公司下属劳务分公司工程生产实际情况。筹划从工程管理人员中进行培育教育和取证，包装工程管理人员，引进部分有专业技能的优秀人才，提升中泰国际（集团）公司（或安泰）的资职级别，为下一步与工程局直接承揽工程制造硬件，抓好劳务分公司的大项目，猎取荣誉证书。利用中泰国际（集团）公司现有的人脉资源，做好集团公司前期新项目立项目报告，开发新项目，启动新的产业实体，最终打造中泰国际（集团）下属的工程集团公司。技术管理部：主要以技术性指导为主，培训下属子公司技术人员，随时进行新技术推广，在管理和实际工作中去研发、完善新产品新工艺的操作法律规范。根据现有的国家强制性法律规范和铁路行业标准进行项目资料管理，确保项目生产中的技术支持。安质部：对项目安全和质量进行跟踪和监督检查，及时发现问题，查找原因，及时整改，全面提升产品和工程质量。督促办理劳动保险，确保产品质量和安全生产不失控。工程部：对重大项目设立项目总监或（住施工场地代表）、财务必要时法务部参于其中，对项目的经营进行合法化，为回款开拓合法之路，把控生产过程的各个环节，帮助项目进行与甲方的协调...
