下载后可任意编辑中海地产工程质量管理工作指引1. 目的为逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导各地区公司完善管理流程，从而保证工程质量，法律规范现场管理，特制定此工作指引。2. 定义及适用范围2.1 定义：本项目工程管理工作是指公司为新开发项目成立项目进展部之后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各部门为保证工程顺利完成，达到总体进展目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。3. 原则本指引供地区公司参照使用，非强制性标准。请各地区公司在实际工作中，结合本公司的实际情况，仔细讨论，制定出适合本公司的工程质量管理工作指引并遵照执行。4. 管理工作流程见图示5. 工程管理5.1 工程开工准备工作5.1.1 项目进展部的成立当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目进展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目进展部成立之前，项目的前期施工准备工作由项目进展经理牵头，进展管理部、合约部负责组织和实施。项目进展部成立以后，项目进展部应参加或配合各项工作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目进展部负责组织。项目进展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目进展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。5.1.2 现场质量管理工作的启动项目进展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。5.1.3 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，项目进展部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），进展管理部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及分判工作由合约管理部协助落实。同时，进展管理部根据项目进展总体进度计划并根据政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。5.1.4 施工组织设计审查在施工单位中标后，项目进展部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》（见附表 1），报项目进展部和监理单位审查。项目进展部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系...
