中铁四局集团第二工程有限公司施工方案管理办法第一章 总则第一条 为贯彻股份公司和局精细化管理要求，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工方案管理工作程序，法律规范各类施工方案的编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本管理办法。第二条 施工方案管理应符合项目施工生产的要求。第三条 本办法适用于公司在建项目的施工方案管理。第二章 级别界定第四条 施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11 个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件 1，附件 1 中未提到的，比照同类型参照执行。第五条 施工方案级别由项目部在编制审查计划时根据附件 1 填写，上报公司技术中心审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认、备案。第六条 特级、Ⅰ级施工方案需经公司技术中心审核后再报局技术中心组织评审，Ⅱ级施工方案经公司技术中心评审，Ⅲ级施工方案由项目部自评。第三章 管理职责第七条 公司总工程师是公司施工方案的总负责人，是施工方案公司层级最终审批人。第八条 公司技术中心是施工方案的归口管理部门；负责组织施工方案的研讨、审查工作；牵头组织施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查。第九条 代局指职责1.指导各分部确定施工方案分级。2.组织分部编制施工方案，并进行初审。3.对各分部施工方案执行情况负总责，对施工方案进行日常检查和纠偏。第十条 项目部相关人员和部门职责1.项目总工是施工方案管理的第一责任人；负责组织本工程项目的相关人员编制施工方案；组织施工方案的研讨、自评和执行过程检查。2.项目副经理负责落实施工方案现场实施工作；参加施工方案的研讨、自评和执行过程检查。3.各部门具体职责由项目总工根据项目实际情况进行分工。第四章 管理要求第十一条 公司技术中心负责组织项目施工方案研讨，指导编制施工方案，组织施工方案审查等。项目部相关人员全程参加，负责编制施工方案。第十二条 施工方案的管理应遵循以下原则：1.超前原则。施工方案的研讨、编制和审批等要适当超前，不得滞—2—下载后可任意编辑后。施组方案的编制和审批时间计划应根据工程进度计划确定，原则上应在施工方案实施前 30 日，按程序将施工方案的审查计划上报到上一级技术管理部门，同时审查计划上报还应考虑到施工方案各层级的审批时间，确保不滞后于项目的正常生产。2.务实...
