下载后可任意编辑2Z101020 施工管理的组织 一、系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： （1）建设项目都是一次性 的 ，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参加或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续 时间长 ； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数 不是固定的 ， 并且一些参加单位的利益不尽相同，甚至相对立
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征
二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种： （1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： （1）建设单位和该项目所有参加单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量； （2）该项目所有参加单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量
其中方法与工具包括： （1）建设单位和所有参加单位管理的方法与工具； （2）所有参加单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
假如把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施
假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
三、组织论和组织工具 组织论是
