下载后可任意编辑市政公用工程（案例分析参考答案）一、材料人员的管理责任内容：1、材料采购和构件加工，择优选择。降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好笫一关，合理安排材料储存。减少资金占用。2、根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。3、施工过程中，严格执行限领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。4、周转材料及时回收、进退场，节约租费，提高利用率。二、工程技术人员的管理责任内容1、合理安排进度计划，严格执行技术法律规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。2、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采纳有用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。3、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡和设备事故，降低事故成本。三、账务成本人员的管理责任内容1、根据施工项目目标成本和财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。2、建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。3、建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈成本情况，以对资源消耗进行有效控制。以便及时实行针对性措施纠正项目成本的偏差。4、定期开展成本分析。及时向项目经理反映成本情况，以便及时实行针对性措施纠正项目成本的偏差。5、协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。四、施工项目目标成本分解的的依据1、招投标文件。2、施工总体方案布置。3、已设立的项目目标成本。4、施工进度网络计划。五、施工项目目标成本分解的方法1、根据总工期生产进度网络节点计划分解。2、按月形象进度计划分解。3、按施工项目直接成本和间接成本分解。4、按成本编制的工、料、机费用分解。六、合法的工程合同必须符合如下基本要求1、建设工程项目已具备招投标、签订和实施合同的一切条件。2、工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。3、各主体资格的合法性、有效性。七、施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括1、项目经理就要遵守《合同法》规定，负责施工合同的实施与控制。2、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。八、合同交底的内容1、合同的主要内容：承包商的主要合同责任、工程范围和权力...
