下载后可任意编辑代 甲 方 对 施 工 单 位 、 监 理 单 位 的 管 理 规 定一、监理单位要求：1 、人员配置：总监1 名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1 名，所有人员必须持证上岗。2 、施工具体管理（1 ）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；（2 ）巡视施工( 包括特别建筑工序) 质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业 主或项目管理公司；（3 ）对进场材料进行验收；（4 ）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制 在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。（5 ）审查总承包合同中未定的分项工程报价。（6 ）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。（7 ）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；（8 ）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中, 予项目管理公司主管审核。（9 ）监理单位若在施工场地查察时，发现进度延后、质量问题( 不符合有关法律规范要求或有潜在 问题) ，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除 问题或潜在问题, 【监理通知】分发项目管理公司备案。（10）严格根据施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。（11）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。2 、监理例会 每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题， 并对下一周的工作重点进行探讨, 并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和 施工单位。3 、阶段性总结 监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：（1 ）工程周报： 根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工 程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上 报代甲方项目管理部。 工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下周计划； 工程施工中需要解决和存在的问题； 工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理 公司。（2 ）工程月报：下载后可任意编辑 工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制...
