下载后可任意编辑浅谈建筑施工企业的工程造价管理体会摘要： 随着我国建筑行业的快速进展，建筑市场竞争环境的日益激烈，建筑施工企业只有做好工程造价管理工作，才能满足建筑市场进展需求，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地
本文主要是结合笔者实际工作经验，对建筑施工企业的工程造价管理，谈谈笔者的亲身体会
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理；体会建设工程造价是工程建设的主线，贯穿建设的整个过程：工程建设立项到工程项目决算的每一环节
所以，在管理工程项目的过程中，加强工程造价管理，科学、合理的确定和有效控制工程造价及提高经济效益是关键环节
一、建立健全完善的工程造价管理系统 工程造价管理是承包商内部工作的重点，建立健全完善的工程造价管理系统，需要工程造价管理部门能够与其他部门之间相互协调和配合，其中包括购买施工材料的清单、工程出现变更情况、对施工技术进行交底、合理设计施工各项方案等材料都必须上交到工程造价管理部门中
然后经预算人员核对和比较，并定期做好预算工作，假如在预算的过程中出现预算用量和实际用量存在很大差距时，必须从实际预算工作方面以及从施工管理方面进行讨论和分析，然后及时实行相应的解决对策
因此，在建筑施工企业中建立健全完善的工程造价管理系统是非常重要的
二 积极参加市场竞争，做好工程项目的投标工作在我国社会主义市场经济的大背景之下，“指令性文件”已经不复存在，取而代之的是企业自由竞争，市场已经由卖方市场转为买方市场，施工单位已处于劣势，
这在客观上就要求企业必须积极参加市场竞争，做好投标工作，这样才能获得长足、稳定的进展
1 组建强有力的投标班子
人在任何时刻都是活动的主体，必须充分发挥人的主体作用
而施工单位能否中标很大程度上与其投标班子的素养和敬业精神有关，所以企业应当聘请那些业务精炼、经验丰富、知识面广并了解市场，同时又敬业的领头人，成员应当有技术、工程、经营、财务等多
