下载后可任意编辑关于实施 ERP 的讨论与探讨：以徐州工程集团实施的 ERP 为例摘 要:从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题，提出企业信息化的关键是部署和实施 ERP 系统和企业实施 ERP 是提高管理能力的必要手段的观点，说明了ERP 的功能及成功实施和应用 ERP 的典型实例，最后介绍了实施 ERP 的经验及独到见解。2 前期准备ERP 作为一种管理软件 ,其本身并非是一种战略 ,而是一种战略的实现工具 ,其功能仅仅是将企业的商务流程与数据组织化、 编码化与标准化 ,并成为支持企业商务的信息。ERP实施周期长 ,费用大,企业一定要在资金上、 认识上、 信息基础上、 心理上有充分的准备 ,否则 ,不但不能够为企业带来预期的效益 ,有时还会严重影响企业的正常运行 ,为企业带来经济损失。211 自我定位企业在选择 ERP 项目前 ,必须充分进行自我评估。企业要分析自身的管理运营模式 ,员工综合素养 ,以需求驱动为原则 ,不求大而全。对企业而言,选择 ERP 项目 ,就是选择一个整体的解决方案 ,而不是单独的几个模块。212 选择技术平台中、 小型制造类企业由于自身条件的限制 ,对投资规模有一定的要求。相对完整的生产运营过程对系统功能却有着严格的要求。通常建议 ,通用硬件平台 ,百兆以上 C /S 网络环境 ,通用、 高性能数据平台 ,具有行业特征、 成熟的软件系统。213 选择合作伙伴ERP 工程要涉及到硬件供应商、 网络供应商、软件供应商、 咨询供应商和服务供应商等多个方面 ,由于中、 小企业财力和人力相对比较薄弱 ,不可能有精力面对这么多专业的 IT 厂商 ,并且 ERP 项目需要双方进行多年的长期密切合作。因此 ,企业要根据自己的实际状况 ,在软件厂商、 咨询公司和服务厂商中 ,寻找值得信赖、 能够长远合作和具备综合实力合作伙伴 ,将专业技术交给合作伙伴去组织 ,自己专心进行业务流程的再造。ERP 项目的售后服务也很关键 ,有其特别的一面。ERP 软件与咨询可以说是无形的 ,管理重点、业务流程会随阶段性目标的不同而改变。这就要求合作伙伴能够长期密切与企业互动 ,与企业共同成长。因此 ,考察合作伙伴是否具备扎实的理论基础、丰富的企管经验、 前沿的管理技术、 持续的二次开发能力等综合资质 ,显得非常重要。3 注意事项“ 三分软件 ,七分实施 ” ,再好的软件 ,假如实施工作没做好 ,也很难发挥其应有的效力。311 企业领导在项目中的作用---...
