下载后可任意编辑加强工程项目管理工作项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望
以工程项目管理为中心，提高工程项目的管理质量，是施工企业生存和进展永恒的主题
目前一些施工企业在工程项目管理中仍然存在诸多问题，这种管理模式不能适应目前激烈的市场竞争以及人文社会进展的需要
1 项目经理的选择取得项目经理执业资格证书的人员，在企业选拔、任用后方可担任该企业某工程项目的项目经理职务
是否得到企业的任用，项目经理自身素养和具备的条件非常重要
当企业同时拥有多名项目经理执业资格证书的员工时，常常会出现项目经理的甄选问题
施工企业在选择项目经理时应遵守如下几点:(1) 方式稳妥
(2) 程序得当
(3) 主体合法
2 从项目源头上加强管理，实现事前、事中控制 要深化了解主要的项目实施条件，合理考虑不可遇见因素，在合同让利和实现利润之间找到最佳平衡点，减少项目实施风险
在项目评估、合同交底等阶段，项目经理是堵塞项目效益流失的第一责任人
目前，有些施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不够到位，对评估及测算的权限不明确，方法不科学，项目经理以施工现场的管理为主，没有起到“项目”和“经理”的管理职能；有的评估和测算滞后，激励和约束不到位，缺乏动态跟踪考核，等到项目基本结束乃至竣工时算总帐，以计划经济时期的“计划”和“统计”为主要管理工具，这样不符合市场经济条件下的动态管理，事中控制不到位，造成项目管理基本失控，对企业造成无法挽回的损失
针对这种情况，应做好如下工作：（1）要提高认识
在思想上切实把项目评估和测算作为加强项目管理的基础，使其真正起到堵塞企业效益流失第一道关口的作用，自觉地搞好工程项目的评估和测算；（2）要加强项目评估和测算的组织领导，建立科学的项目评估及测算指标体系，成立领导小组，
