下载后可任意编辑加强现场管理的实施意见施工现场管理规定：1、总包单位切实行使总包管理权力：1）、对各进场施工单位实施安全文明施工管理：审核安全管理方案并监督执行、验收供配电设施并定期检查、对安全维护设施的使用进行交底并随时检查、检查消防设施配置及施工过程防火措施、检查临时设施用电及防火安全；2）、明确施工现场总平面使用方案，对进场施工单位交底，督促其按方案实施；3）、积极开展对进场施工人员的管理；4）、积极开展对进场施工单位的工作协调及进度管理。 5）、积极提供满足施工需要综保服务。2、各分包单位应按总包管理要求开展现场工作： 1）、根据总包规划的场地使用；严禁私自乱圈场地； 2）、未经总包验收配电设施不准接电，接受总包对用电设备的检查和整改措施； 3）、正常开展现场安全文明施工的管理； 4）、积极配合总包对人员和现场的管理，参加总包组织的现场安全文明施工检查，对存在问题积极整改。3、各进场施工单位积极配合甲方、监理的工作：1）、准时参加施工场地例会；2）、及时提报报表；3）、材料未经报验不得使用；进场材料必须与合同约定相符；4）、未经验收不得隐蔽；5）、整改通知必须及时落实、回复；6）、规定的到岗人员在岗。违反管理规定的罚则：技术质量管理制度一、施工方案各分包单位（专业）负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目管理部备查。二、设计变更、洽商各分包单位（专业）对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向项目管理部反映以便办理洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计变更要项目管理部在第一时间内以文字形式传达给分包方。三、材料管理及施工试验各分包单位（专业）负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须仔细按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施下载后可任意编辑工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款 50 元，假如发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处 5000 元罚款。四、施工测量由总包单位负责向分包单位（专业）提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维...
