下载后可任意编辑项目部的组织机构及职责 工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则项目部各部门都应根据本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的《住院楼项目内部承包协议》组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2 项目管理的权限本工程项目的管理由公司采纳内部承包独立核算管理，委托项目经理谌永东负责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过程的管理，公司主要负责监督和检查、指导项目经理部根据公司的施工生产经营模式进行管理。公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和 CI 形象。3、 实施项目管理的基本程序4 项目管理实施的基本职责4.1 公司的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。4.2 项目管理主管领导的职责a 参加工程项目经理部组建工作；必要时，公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。工程完工后的总结、兑现。在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，公司生产技术部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，监控项目的成本、质量、进度、安全、 CI 和文明施工。对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。正式签订项目管理目标书，明确公司与项目经理部联系的方式、渠道。在项目正式开工前，由公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时，正式下达开工指令。确定项目的管理方式：公司内部承包测定项目的承包系数拟定项目管理目标责任书下载后可任意编辑b 领导工程部门，有效地推动项目管理的各项工作；c 对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；d 负责处理工程项目管理中的重大问题。4.3 公司工程部门的项目管理职责a 组织审查工程项目的“项目经理部班子情况”；b 负责公司项目管理监控；c 负责公司对项目的监控，起草项目的《项目管理目标责任书》；d 审查项目的《项目管理目标责任书》，并存档；e 组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；4.4 项目经理部管理职责项目经理部负责管辖工程项目范...
