洛阳智达建设监理公司三门峡华阳大厦施工阶段投资控制监理实施细则 编制: 审批: 洛阳智达建设监理公司华阳大厦驻地监理部一九九九年十一月华阳大厦施工阶段投资控制监理实施细则下载后可任意编辑一
编制依据:1.华阳大厦“监理大纲”2.华阳大厦“监理规划”3.华阳大厦“建设监理合同”4
华阳大厦“工程施工承包合同”二
施工阶段投资控制应实行的措施1
组织措施(1) 在驻地监理部中落实投资控制的人员,任务分工和职能分工
(2) 编制本阶段详细的工作流程图
经济措施(1) 审核承包商提交的资金使用计划
(2) 进行工程计量
(3) 复核工程付款帐单,签发付款证书
技术措施(1) 对设计变更进行技术经济比较
(2) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性
(3) 审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行经济分析
合同措施(1) 做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据
1下载后可任意编辑参于处理索赔事宜
(2)参加合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响
施工阶段工程投资控制的重点1
确定投资目标 建设单位与承包单位签订的工程承包合同中确定的工程合同总价是进行投资控制的目标
据此目标,监理工程师应仔细审核承包单位编制的项目总费用计划、年度、月度费用计划
并监督其实施
确定合理的计量支付方法(1)按月计量 即以时间为计量段,按月计量工程款
(2)按工程计量段计量 即根据工程的结构部位、形象部位划分成多个投资控制计量段
将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分并使计量法律规范化(1) 实物工程量计量 在各计量段内,施工单位每完成一项分部分项工程并经检验合格后,应及时完成实物工程量计量的申报和签认工作
(2) 费用计量 在整个计量段内的所有项目全部完成并经检验合格后,才