下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】园林工程施工管理流程1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。3.术语和定义无4.职责4.1 集团工程管理部1 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作并监督实施2 随机参加园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评3 参加地产公司组织的开盘、交房验收点评4 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查5 随机参加园林工程竣工验收对竣工物业移交进行监督备案。4.2 地产公司工程部1 组织相关部门进行园林施工图读图交底并形成读图记录2 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标3 参加园林景观工程招标工作考察、确定施工单位4 组织施工单位进行园林施工图技术交底并形成交底记录5 组织审核提交各种材料计划6 监督施工单位材料、设备供方的履约情况7 组织园林工程工序样板带路、点评验收8 组织园林工程开盘、交房效果点评9 组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交，在组织综合竣工验收时必须以网上书面形式通知相关部门下载后可任意编辑4.3 项目监理机构1 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等2 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理3 负责施工质量不符合要求责令施工单位整改4 参加园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签5 参加施工图图纸会审及交底6 严格根据确认的样板工程及施工质量验收法律规范实施质量过程控制管理和验收7 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收4.4 地产公司成本控制部1 参加工程部组织的园林施工图读图交底并形成读图记录2 组织园林景观工程招标工作计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品3 材设组负责收集并提供园林工程材料、设备、雕塑、小品、植物样品提供替代产品的样板、货源及价格信息并建立...
