下载后可任意编辑国有施工企业内部成本控制探讨摘要:本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点；在当今市场竞争特别是工程招投中，国有施工企业处在不利位置；同时，国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡簿、管理模式落后以及人员素养不高等问题
为此，国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识；在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力；要实行目标成本管理；提高全员成本控制意识；加强过程监督，定期组织成本核实及分析工作等
只有这样，才能切实控制成本，提高效益和市场竞争力
关键词:投标风险 成本管理主体 全员管理 全过程管理国有施工企业在我国基础设施建设、经济社会进展、人员就业等方面发挥了巨大作用
随着市场竞争的加剧，国有施工企业自身在体制、机制及社会负担等方面存在的问题逐步暴露出来，特别是在不法律规范的工程招投标竞争中，明显处于不利地位，为企业成本管理带来了新的挑战
同时，国有施工企业在计划经济体制下形成的一些内部成本管理制度与观念，已不适应新的形势
为此，笔者结合自己多年从事施工企业成本管理的经验与体会，在对此进行分析的基础上，提出加强和改进国有施工企业成本管理的有关措施，以供参考
一、国有施工企业成本管理的主要特点国有施工企业属于劳动密集型产业的，一般规模较大，资金流量多，人员负担较重，工作地点及产品形态处于不断变化之中
因此，其成本管理也有其自身的许多特点，特别是与其他行业或者私营施工企业相比，存在许多先天不足
(一)成本节约的空间相对较小施工企业的成本主是材料费、机械费等，这些费用具有一定刚性，弹性较小
同时，施工企业属劳动密集型企业，除重大科技攻关项目以外，前沿科技运用尚未得到普及，新技术新工艺的开发利用相对滞后，劳动生产率特别是高科技
