下载后可任意编辑高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学 位 论 文论文题目：国有建筑施工企业提升工程项目管理水平的实践与探究——以 HS 集团为例作 者 孙 前 元 年 级 2024 级 EMBA 学 号 指导老师 黄旭 教授 定稿时间 2024 年 11 月 西 南 财 经 大 学下载后可任意编辑摘 要着力于工程项目成本管理，提高效益，是建筑企业参加市场竞争，应对国际承包商渗透的基础。国有建筑企业只有以抓成本管理带动和促进其他经营管理，才能提高工程项目整体盈利水平，从而全面提高建筑企业市场竞争能力。笔者在 HS 集团长期主持工程项目施工工作，多年负责企业科研、生产管理工作，对工程项目管理积累了一定的实践经验，结合攻读 EMBA 所学理论知识，旨在通过本文对 HS 集团工程项目管理的讨论和探析，提出解决国有建筑企业提高效益和工程项目管理水平的途径和实施对策。论文以 HS 集团工程项目成本管理为背景，在分析成本管理相关理论的基础上，指出 HS 集团工程项目在管理模式、成本控制等方面存在的问题，并详细分析了原因（体制、决策、责任、市场因素及现场管理等方面）。阐述国有建筑企业法律规范工程项目管理，实现工程项目管理效益，适应复杂多变的建筑竞争市场，不断提升项目管理水平，增强企业综合竞争力的重要性，最终达到不断总结施工项目成本管理经验，努力推动国有建筑企业项目成本管理法律规范化、科学化的目的。在此基础上，概括了 HS 集团通过工程项目成本管控取得的直接效果（实现消灭亏损项目的目标、工程项目盈利水平大幅攀升、工程项目成本责任体系基本形成、工程项目管理团队成本管控意识不断增强、工程项目管理水平不断提升）和间接效果（促进了 HS 集团工程项目制度建设、促进了执行力的提高、促进项目经理队伍的建设）。关键词：国有 建筑企业 工程项目 管理水平 提升下载后可任意编辑目录1.绪论......................................................................................................................51.1 讨论背景及讨论对象..................................................................................61.1.1 讨论背景.............................................................................................61.1.2 讨论对象.............................................................................................81.2 讨论...
