2024年建筑施工企业管理制度汇编VIP免费

项目部管理制度施工企业管理制度汇编GBT５0430标准样本编制：审核：审批：2０１0-8-1发布2010-8-１实施青岛建工集团有限公司钟家沟社区村庄改造（安置区）项目部1项目部管理制度目录一、施工质量管理制度３二、施工质量检查制度６三、试验、检测管理制度８四、质量问题处理制度10五、质量管理自查与评价制度１3六、质量信息管理和质量管理改进制度16七、目标管理制度19八、文件管理制度２1九、记录管理制度24十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度３2十二、施工机具管理制度３6十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度4５十五、材料、构配件、设备管理制度４9十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51ﻬ施工质量管理制度1．目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。3.相关文件３．1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3．3《不合格品控制管理程序》4.定义:5．职责5.１责任领导青岛建工集团有限公司钟家沟社区村庄改造（安置区）项目部2项目部管理制度本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。5．2责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。5.3执行层本制度的执行层为项目部,其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:1质量目标和要求;2质量管理组织和职责；ﻫ3施工管理依据的文件;ﻫ4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6影响施工质量的因素分析及其控制措施；7进度控制措施;ﻫ８施工质量检查、验收及其相关标准；９突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和处理;ﻫ11应收集的信息及其传递要求;1２与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录;ﻫ1４质量管理和技术措施；ﻫ15施工企业质量管理的其他要求6.２、编制完毕后,应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量控制:6.4．１、施工质量控制内容:1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路；青岛建工集团有限公司钟家沟社区村庄改造（安置区）项目部3项目部管理制度２调配符合规定的操作人员；3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;４按规定施工并及时检查、监测；5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7合理安排施工进度;8采取半成品、成品保护措施并监督实施；ﻫ9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；1０对分包方的施工过程实施监控6．4.2应根据需要，事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室防水等)进行确认,包括：1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可;ﻫ3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认６.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括:1施工日记和专项施工记录；2交底记录;３上岗培训记录和岗位资格证明；４施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;6监督检查和整改、复查记录;7质量管理相关文件;8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期...