绩效管理与考核实施方案 一、实施目的 （一）战略实施目的：绩效管理强调将公司的战略指标层层分解，促进将员工的行为统一到企业战略目标上，实现企业和员工共同发展的双赢。 （二）管理优化目的：绩效管理强调全体员工按层级参与目标设定、目标跟踪和目标考核与反馈，进一步改善、明晰管理层次的逻辑关系，提升管理效率。 （三）人才开发目的：绩效管理可疏通员工职业发展通道，通过奖优罚劣，促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。 （四）文化导向目的：绩效管理对员工行为进行有力的约束和引导，促进构建和谐的企业文化和工作环境，形成争先创优的文化氛围。 二、实施原则 （一）以公司战略目标和年度总目标为依据，层层分解落实； （二）强化目标管理，重点专项工作和增量任务作为加分事项； （三）分级组织，逐层考核； （四）绩效考核结果与员工收入、晋升和淘汰紧密结合。 三、组织机构 绩效管理领导小组 组长： 副组长 成员：各 部 门 负 责 人为绩效管理领导小组成员 公司成立 绩效管理领导小组，下 设绩效管理办 公室 作为日 常 办 事机 构（办 公室 设在 综 合管理部 ），负 责 全面 推 进公司各 项绩效管理工作。绩效管理办 公室 实行联 合办 公机 制 ，各 部 门 应 指定专人，负 责 本 部 门 绩效管理及 考核工作。 绩效管理办 公室 成员构成如 下 ： 主 任： 成员： 运 作方式 为：每 季 度至 少 召 开一次季 度例 会 ，主 要 审 议 拟 报 绩效管理领导小组审 议 内 容 ，具 体包 括 ：审 议 各 部 门 及 负 责 人年度和季 度绩效责 任书 ；审 议 各 部门 及 负 责 人年度和季 度绩效考核结果；审 议 公司绩效管理工作总结和下 年工作重点；审议绩效管理专题议案、审议绩效制度执行情况检查报告；审议汇总参与绩效考评人员结果。 四、考核层级 被考核人 第一审核（考核）人 第二审核（考核）人 第三审核（考核）人 部室、二级公司及负责人 分管领导 董事长、总经理 绩效领导小组 二级公司副职 分管领导 董事长、总经理 —— 二级公司部长/主管/业务系列晋升人员 部室负责人 分管领导 —— 部室一般管理人员 部门负责人 分管领导 —— 二级公司一般员工 二级公司部室负责人 二级公司负责人 —— 备注：所有人员采取两级考评制。第一审核人占 70%；第二审核...
