园林公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究
八、本制度为园林公司施工期间管理制度（本制度中未提及的规章制度依照地产公司规章制度执行），非施工期间公司员工须遵守双瑞地产公司管理制度
第一部分 公司组织机构分工及岗位责任 （1 ）公司组织机构： （2 ）公司组织机构分工： 1 、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等
2 、成本部：预算员 3 、工程部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等
保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理
（3 ）岗位职责： 1 、经理职责 1 ) 公司项目成本、质量、安全等工作的第一责任人
2 ) 按照工作流程合理组织主持公司日常经营管理工作，组织实施公司年度
