施工组织设计 第二章 施工部署 一、工程目标 1、工期：2012 年5 月13 日—2013 年5 月12 日
2、质量：合格标准
3、安全目标：安全以轻伤率控制在 0
01%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度
二、项目管理机构 1、通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的沈阳市军事体育陆上运动学校运动场改造工程项目经理部
全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理
2、管理成员职责 ①项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出 现的问 题
② 项目技 术 负责人: 全面 负责本工程施工技 术 ,组织施工技 术 人,执 行有关 施工及验收 规 范 ,负责编 制本工程特 殊 分 项、分 部的施工方 案 ,负责新 技 术 、新 工艺 的推广 与 应用 ,对各 施工工序 进行交 底 、复 核 与 验收 ,提 出 确 保 本工程安全生产 的技 术 保 证 措 施
③ 质检 员: 坚 信 “ 质量是 企 业 的生命 ” 的信 念 ,在施工过程中严 格按照 国家质量验评 标准对各 分 项进行质量检 查 、验收 ,敦 促 各 班组办 理工序 交 接 手 续 ,上一道 工序 验收 不 合格,决不 允 许 转 入 下道 工序 施工
④安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施
在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、
