施工组织设计 一、工程简介： （一）、建设单位：路灯管理所 （二）、工程名称：路灯土建工程 （三）、工程地点： （四）、结构类型：基础 （五）、总施工工期：15 天 二、组织管理 针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司“优质、高速、文明、安全”的企业宗旨，“敬业、互爱、求实、争先”的企业精神。根据本工程具体特点，重点抓“安全管理、施工管理、质量管理、创建管理”这四项工作，来组织和指导施工，具体落实在：配备优秀的项目经理，选派操作技术过硬和能吃苦耐劳的施工队伍，采用先进的技术管理，投入精良的施工机械设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分项施工方案。 我们对本工程的质量目标是：执行国家《建设工程质量管理条例》，并按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 及相关配套规 范 检 测 、评定 、验收。 （一）项目经理部 的职 能 项目经理部 在项目经理的领 导下 ，作为 本项目管理的组织机构，全面 负 责本项目从 开 工到 竣 工全过程的施工经营 管理，生 产 指挥 调 度，技术质量安全等 。 （二）项目经理部 人 员 职 责 项目经理 1、全面 负 责 管理项目经理部 的施工运 行，认 真 履 行工程承 包 合同 ，确 保 工程顺 利 施工。 2、严 格 执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 3、负 责 监 督 、协 调 现场的施工、物 资 供 应 ，财 务 各方面 的工作。 4、负 责 与 供 货 商 的联 系 协 商 。 项目工程师 1、在项目经理领 导下 ，具体主 持 项目质量保 证 体系 的建立 ，并进行质量职能分配，落实质量责 任 制。 2 、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 3 、负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 4 、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 项目副经理 1 、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动。负责项目的安全生产活动，管理项目工程的安全管理系统。 2 、全面负责配套工程施工协调...
