第1页共36页XX市XX装饰工程有限公司管理制度2019年3月20日第2页共36页总则为强化公司的规范管理,落实各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规,结合公司实际,制订公司管理制度大纲
一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定
2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断壮大公司实力和提高经济效益
4、公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议
6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励
7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力
8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究
二、员工守则1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业
2、维护公司声誉,保护公司利益
3、服从领导,关心下属,团结互助
4、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费
5、不断学习,提高水平,精通业务
6、积极进取,勇于开拓,求实创新
第3页共36页第一章文件管理制度(试行)为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,制订本制度
一、文件管理内容主要包括:业主或甲方来函、电、来文,本公司下发的各种文件、资料
按照分工的原则,全公司各类文件由