车 贷 人 员 工 资 及 业绩考核标准（暂行） 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力
二、制定原则 1、根据多劳多得和按劳计酬的原则
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作； 3、公平、公正、公开
三、业务部工资标准及考核标准 工资及绩效提成均以部门为单位结算，含本部门客户经理工资及绩效提成
1、部门经理： （1）、工资待遇：按月考核，每完成 60 万 1000 元
（2）、绩效提成：按月考核，部门经理（团队长）按公司应收担保费的 15%提取，且以银行放款及银行要求的上户资料回来为准
（3）、风险金：公司根据每个客户担保费的 3%提取风险金，本风险金在部门绩效提成中支取，客户按揭风险解除后公司给予退还部门
备注： 个别客户风险出现，不 影 响 其 他 客户的风险金退还
或 者 公司通过风控 部催 收，被 催 收客户偿 还银行欠 款，也 不 影 响 风险金退还
（4）、享 受 续 保客户保险金额 的 3%的返 点
（5）、享 受 公司提供 给职工的养老 保险等 相关福 利
2、客户经理 （1）、在公司连续每月业绩达到 60 万或前三个月达到 240 万，业务人员才能正式入职我司
（2）、工资:由部门经理统一发放
（3）、绩效提成：按绩效提成的 15%提取，且以银行放款及上户资料回来为准，由部门发放，财务需统计好业务数据，以便业务人员核实
（4）、风险金：由公司在部门绩效中统一提取
（5）、续保返点：3%的返点由公司保险部统一核算后通过公司财务向各业务部门发放
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利
3、年终考核 不良率在千分之三以下的
