车 贷 人 员 工 资 及 业绩考核标准（暂行） 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、制定原则 1、根据多劳多得和按劳计酬的原则。 2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作； 3、公平、公正、公开。 三、业务部工资标准及考核标准 工资及绩效提成均以部门为单位结算，含本部门客户经理工资及绩效提成。 1、部门经理： （1）、工资待遇：按月考核，每完成 60 万 1000 元。 （2）、绩效提成：按月考核，部门经理（团队长）按公司应收担保费的 15%提取，且以银行放款及银行要求的上户资料回来为准。 （3）、风险金：公司根据每个客户担保费的 3%提取风险金，本风险金在部门绩效提成中支取，客户按揭风险解除后公司给予退还部门。备注： 个别客户风险出现，不 影 响 其 他 客户的风险金退还。或 者 公司通过风控 部催 收，被 催 收客户偿 还银行欠 款，也 不 影 响 风险金退还。 （4）、享 受 续 保客户保险金额 的 3%的返 点 。 （5）、享 受 公司提供 给职工的养老 保险等 相关福 利 。 2、客户经理 （1）、在公司连续每月业绩达到 60 万或前三个月达到 240 万，业务人员才能正式入职我司。 （2）、工资:由部门经理统一发放。 （3）、绩效提成：按绩效提成的 15%提取，且以银行放款及上户资料回来为准，由部门发放，财务需统计好业务数据，以便业务人员核实。 （4）、风险金：由公司在部门绩效中统一提取。 （5）、续保返点：3%的返点由公司保险部统一核算后通过公司财务向各业务部门发放。 （6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 3、年终考核 不良率在千分之三以下的业务部门才能参与年终绩效考核。不良率指本年度该部门连续六个月我公司垫款客户的发生垫款总额除以该部门本年度客户贷款总额。 部 门 ： 年 总 担 保 额 度 达 到 5000 万 元 （ 含 ） 以 上 奖 励 3 万 元 ， 年 总担 保 额 度 达 到 8000 万 元 （ 含 ） 以 上 奖 励 5 万 元 。 备 注 ： 以 上 考 核 标 准 按 银 行 放 款 金 额 为 准 考 核 。 4、业务助理 （1）、工资由本部门的客户经理承担...
